Методическое руководство GMC выдаётся участникам после регистрации.
Содержание руководства:
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-модель компании
Организация работы команды
Организация игрового периода
Макроэкономика и рынки сбыта
Экономическая модель
События в мире
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Маркетинг
Маркетинговые исследования
Реклама
Ценообразование
Качество продукта
Гарантии и качество
Исследования и Разработки (НИОКР)
Управление маркетинговым отделом
Производство и операции
Работа станков - штамповка деталей
Техобслуживание
Сборка
График производства
Управление производственным отделом
Логистика и дистрибуция
Закупка и хранение материалов
Продажи
Агенты продаж на рынке СНГ
Дистрибьюторы в ЕС
Интернет
Общие принципы работы с агентами и дистрибьюторами
Информационные технологии
Наличие товаров
Доставка, хранение и дистрибуция
Управление персоналом
Обеспечение персоналом. Сборщики
Неквалифицированные операторы машин
Оплата и условия труда
Финансы
Дивиденды
Инвестиции
Кредиты
Основные средства
Страхование
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ КОМПАНИИ
Доступность и использование ресурсов
Отчет по информационным технологиям
Движение товара и его наличие
Накладные расходы
Отчет о прибылях и убытках
Баланс
Отчет о движении денежных средств
Аудит рынков сбыта
Экономическая информация
Форма принятия решений
Диапазон допустимых значений при вводе решений
Пример формы принятия решений
Параметры модели (Таблицы)
_______________________________________________________________
Важными условиями достижения успеха в соревновании являются:
• разработка стратегии ведения бизнеса (даже очень эффективного операционного менеджмента недостаточно);
• слаженная работа всех членов команды, эффективная коммуникация:
• глубокое понимание принципов эффективного управленческого учета;
• расчет нескольких вариантов управленческих решений, учитывающих все параметры.
Время, необходимое для участия в GMC
| Подготовка к участию в GMC: Формирование команды и выбор лидера Изучение инструкции и правил участия |
1 час 4 часа |
|
Всего на подготовку 5 часов |
|
| Стратегическое планирование (1 раз в полтора месяца): Анализ истории компании Разработка стратегии компании |
2 часа 2 часа |
|
Всего на анализ и разработку стратегии 4 часа |
|
Оперативное управление компанией (1 раз в неделю): Анализ квартальной отчетности компании Принятие управленческих решений Ввод решений в форму на сайте |
1,5 часа 0,5 часа 0,5 часа |
|
Всего на анализ еженедельных отчетов и адаптации стратегии 2,5 часа |
|
Итого необходимого времени: Всего в первом раунде Всего во втором раунде Всего в финале* |
21,5 часов 16,5 часов 1 день |
* первые два тура Соревнования проходят онлайн. Республиканский финал проходит 1 день и требует физического присутствия участников.
